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#经验分享#如何分配好内公司内部股权众筹?

来源: 本站   发布时间: 2016-08-18 15:46:22   所属分类: 经验分享
导读: 一般公司想要建立自己的合伙团队,通常会用股权的方式激励员工,那么采用股权激励和内部股权众筹的方式哪一种更好呢,都具备有哪些特点呢? 股权激励是通过一定规则的设计,让老板和管理团队一起创造增量,分享预期贡献,而不是分存量、分老板的股份,本质还是对员工…

 

   一般公司想要建立自己的合伙团队,通常会用股权的方式激励员工,那么采用股权激励和内部股权众筹的方式哪一种更好呢,都具备有哪些特点呢?

  

   股权激励是通过一定规则的设计,让老板和管理团队一起创造增量,分享预期贡献,而不是分存量、分老板的股份,本质还是对员工的激励,通过这种方式让员工变成合伙人身份是需要一个过程的。

 


   通过股权激励的方式把员工变成合伙人,有以下几个特点:


   1、股权激励的对象是员工,即使获授股权激励,也还是员工身份,需要经过一定的时间,完成一定的绩效,达到一定的标准,才可以由员工的身份转变为股东的身份,这是一个逐步实现的过程,历时比较长,过程稍微慢一些。


   2、股权激励以后,员工还是员工,和老板还是一种利益的博弈关系,比如:老板总想给低工资、拿高利润,员工总想拿高工资,利润高低与他无关,他们是矛盾的统一体。直到员工用绩效换来股份,身份转变了,他才有可能和老板真正成为利益共同体,开始真正共同关注企业的利润高低和未来发展。


   3、股权激励是一个比较庞大的系统项目,需要有复杂的方案支撑,操作过程中还要面临等待期、行权期、禁售期、约束期、解锁期、授予条件、行权条件、绩效考核等制约,对企业的规范化要求比较高,操作起来比较复杂。


   内部股权众筹建立合伙人团队的特点

   内部股权众筹的最终目地是建立合伙人团队,和利用股权激励方式建立合伙人团队相比,有什么不同呢?

 

   1、内部股权众筹是通过内部员工有钱认购就能形成的,员工一旦认购了股份就和老板一样变成了股东。所以从众筹开始的那一刻起他就是股东的身份,一开始就会把自己当作是一个合伙人,而股权激励则需要经历一个比较长的时间才能拥有股东的身份,需要一个过程。 二者本质的不同带来的结果不同,带来的身份感也不同。

 

   2、通过股权众筹变成合伙人的员工和老板在利益上是一致的,从认购那一刻起他们就成为了一个利益共同体,他们都关注利润,关注企业的长远发展。

 

   3、内部股权众筹只需要设定一个认购标准就可以了,通常是先给公司估值再确定股数,如果是新成立的公司则更简单,只需要把注册资本作为估值就可以,然后根据不同的岗位设定不同的认购标准,比如总经理50万股,副总经理20万股,其它人10万股等,员工根据自己的岗位不同,直接认购就可以了,操作比较简单,或者结合竞争上岗设定标准,谁组织的团队认购多,谁当总经理等。这种方式建立合伙人团队更直接、更有效,而股权激励就比较复杂,需要一整套的系统方案,二者因为标准不同,所以产生的效果也不同。


   通过上述分析,如果老板想要建立属于自己的合伙人团队,那么最值得考虑的方式就是通过内部股权众筹。内部股权众筹能更好的兼顾各方利益并激发人性中积极向上、负责任的一面,这对打造一个阳光、积极的团队很有意义。

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